研修・ワークショップ例
研修やファシリテーション・ワークショップの一例をご紹介します。
課題や現状に合わせてご相談されたい場合は、お打ち合わせにて詳細をお伺いいたします。
事前にアンケートやアセスメントの実施も可能です。
詳細はお問い合わせください。
能力開発・エグゼクティブ向け研修(AMC)
目的 チームビルディング・能力開発・組織開発
対象 経営層、全社員、各階層別
時間 2時間〜（オンライン・対面）
【ポイント】
海外では、アートを活用したエグゼクティブ研修が多く存在します。アートマインドコーチング（AMC）もその１つです。特に８つの能力開発とチームビルディングが可能なACMは自分のものの見方や仲間の考え方を知る、参加者同士の気づきを促します。
【キーワード】
傾聴力・言語化力・発想力・観察力・コミュニケーション力・思考力・心理的安全性・BANI・STEAM・アジャイル・思考の多様性・ダイバーシティ・パラダイムシフト
※BANIとは、Brittle,Anxious,Non- Liner,Incomprehensibleの略字でレジリエンスや不確定に挑戦することなどが求められています。
企業力向上のためのハラスメント防止研修
目的 ハラスメント防止・組織活性・新任評価者研修・適切なハラスメントの知識・通報の適正化・
対象 全社員、管理職、一般社員、経営層
時間 2時間〜（オンライン・対面）
【ポイント】
行動制限のハラスメント防止ではなく、指導力や組織力向上のための研修です。参加者が講師とインタラクティブに関わり、ハラスメントの適切な理解と誤用からくるトラブルを防止します。コンフリクトを取り扱い、対立を発展に繋げる研修です。（各種ハラスメントもご相談ください）
【キーワード】
評価者の心構え・コンフリクト・指導ができない・ハラハラ・ハラスメント行為者・コミュニケーション不全・指導との違い
マネジメント向け指導の仕方研修
目的 部下指導の強化・コーチング・トラブル防止
対象 管理職
時間 2時間〜
【ポイント】
組織目標を遂行する上で重要となる指導スキルを「傾聴」「確認」「質問」の３つに絞って学びます。
基礎から始め、実践を通じて複数回にわたり段階的にスキルを学ぶトレーニングプログラムです。
【キーワード】
コーチング・傾聴力・質問力・自立化・リーダーシップ
1on1・フィードバック・マネジメント・自主性
リーダーシップ育成
目的 リーダーシップ・チームビルディング
対象 経営層・管理職・非管理職（各階層）
時間 4時間〜
【ポイント】
自分らしいリーダーシップを見つけるワークショップ型研修です。ワークを通じて立ち現れたものを参加者との対話で振り返ります。新任管理職同士のチームビルディングも形成します。自身の気づいていない強みを発見し、ジョハリの窓を開く体験学習です。
【キーワード】
新任管理職・協働・協調・自立化・ゲーム感覚で学ぶ・
チームビルディング・横の繋がり
チームコーチング
目的 チームビルディング・コンフリクト
対象 事業部課・プロジェクトチーム
時間 1.5時間〜 （複数回実施推奨）
【ポイント】
組織内で「対話の文化醸成」が行われる一方で、うまく機能しない背景として無意識存在する「優越性（上下関係や役割・役職意識）」があります。チームコーチとしてファシリテーターが入ることで、発言力や影響力を調整し組織内での対話を機能させ対立をマネージし、よりよく深い対話環境を作り出します。
【キーワード】
チームコーチング・チームビルディング・コンフリクト・対話・優越性・無意識無自覚
組織課題改善研修
目的 組織開発・事業開発・組織活性・課題解決
対象 経営幹部・管理職・事業部・チーム
時間 3時間 ※状況に応じてプログラムを策定します
【ポイント】
事前に組織サーベイを行い、組織で語られていない本音や課題をレポートとして提供します。
研修冒頭に経営幹部や管理職にレポートの説明を行い、課題の背景を探る話し合いを進め、ワークを通じてその課題をどのように解決できるかを見出します。
組織のリーダーの行動化や組織の自走化を促すプログラムです。
【キーワード】
課題解決・組織診断・リーダーシップ・見える化・GROWTH・マズロー５段階欲求