研修・ワークショップ例

目的　チームビルディング・能力開発・組織開発

対象　経営層、全社員、各階層別

時間　2時間〜（オンライン・対面）

【ポイント】

海外では、アートを活用したエグゼクティブ研修が多く存在します。アートマインドコーチング（AMC）もその１つです。特に８つの能力開発とチームビルディングが可能なACMは自分のものの見方や仲間の考え方を知る、参加者同士の気づきを促します。

【キーワード】

傾聴力・言語化力・発想力・観察力・コミュニケーション力・思考力・心理的安全性・BANI・STEAM・アジャイル・思考の多様性・ダイバーシティ・パラダイムシフト

​​※BANIとは、Brittle,Anxious,Non- Liner,Incomprehensibleの略字でレジリエンスや不確定に挑戦することなどが求められています。

目的　ハラスメント防止・組織活性・適切なハラスメントの知識・通報を適正化する・二項対立予防

対象　全社員、管理職、一般社員、経営層

時間　2時間〜（オンライン・対面）​

【ポイント】

参加者が講師とインタラクティブに関わり、ハラスメントの理解を深めます。パワハラの誤用からくるトラブル防止や、管理職と非管理職の対立など、組織内でのコンフリクトを扱う、組織開発の土台作りです。事前にアンケートをとり、その内容に応じて構築することも可能です。（各種ハラスメントもご相談ください）

【キーワード】​

​コンフリクト・指導ができない・ハラハラ・ハラスメント行為者・コミュニケーション不全・指導との違い・法律

目的　部下指導の強化・コーチング・トラブル防止

対象　管理職

時間　2時間〜​

【ポイント】

​組織目標を遂行する上で重要となる指導スキルを「傾聴」「確認」「質問」の３つに絞って学びます。

基礎から始め、実践を通じて複数回にわたり段階的にスキルを学ぶトレーニングプログラムです。

【キーワード】

​コーチング・傾聴力・質問力・自立化・リーダーシップ

1on1・フィードバック・マネジメント・自主性

目的　リーダーシップ・チームビルディング

対象　経営層・管理職・非管理職（各階層）

時間　4時間〜​

【ポイント】

​自分らしいリーダーシップを見つけるワークショップです。ワークを通じて立ち現れたものを参加者との対話で振り返ります。新任管理職同士のチームビルディングも形成します。自身の気づいていない強みを発見し、ジョハリの窓を開く体験学習です。

【キーワード】

​新任管理職・協働・協調・自立化・ゲーム感覚で学ぶ・

​チームビルディング・横の繋がり

目的　チームビルディング・コンフリクト

対象　事業部課・プロジェクトチーム

時間　1.5時間〜　（複数回実施推奨）​

【ポイント】

組織内で「対話の文化醸成」が行われる一方で、うまく機能しない背景として無意識存在する「優越性（上下関係や役割・役職意識）」があります。チームコーチとしてファシリテーターが入ることで、発言力や影響力を調整し組織内での対話を機能させ対立をマネージし、よりよく深い対話環境を作り出します。

【キーワード】

チームコーチング・チームビルディング・コンフリクト・対話・優越性・無意識無自覚

目的　組織開発・事業開発・組織活性・課題解決

対象　経営幹部・管理職・事業部・チーム

時間　3時間　※状況に応じてプログラムを策定します​

【ポイント】

事前に組織サーベイを行い、組織で語られていない本音や課題をレポートとして提供します。

研修冒頭に経営幹部や管理職にレポートの説明を行い、課題の背景を探る話し合いを進め、ワークを通じてその課題をどのように解決できるかを見出します。

組織のリーダーの行動化や組織の自走化を促すプログラムです。

【キーワード】

課題解決・組織診断・リーダーシップ・見える化・GROWTH・マズロー５段階欲求